今日早上6:30分起床，急行軍至浙一醫(yī)院“6-B-10”放療科病房，剛好7:50。

　　今天是嚴森祥博士主任查房日及科會日。

　　通過晨會交班，集體查房、處理醫(yī)囑及同病人交流談話后，11時大家各自完成工作后聚到示教室開科會。今日主要議題“如何確保完成醫(yī)院今年提出每科增長20%任務”。嚴主任說：2009年放療科總收入2400萬，雖然開科二年取得如此成績實屬不易，但在只有42張床位的情況下，如何確保醫(yī)院今年每科20%的增長還需要大家群策群力，發(fā)揮群體的智慧。

　　話音一落，大家就議論開了。我一邊聽著他們的議論，在一邊思考著：浙一醫(yī)院腫瘤放療科和我們放療科有相同的設備：美國瓦里安的23EX加速器、治療計劃系統(tǒng)和模擬機。相同的醫(yī)師人數(shù)8位，護士12人，技術員8位，床位均42張，兩科人員設備均相似，但浙一開放療科才二年，每年增長50%,年收入2400萬元，而我科10年才1500萬元，而且他們的潛力巨大。我估計2010年增長絕不止20%。我正在找差距：（1）浙一醫(yī)院綜合實力強大，腫瘤病人多，相關醫(yī)師綜合治療概念強，60-70%腫瘤病人都進行了放療，而且從不外送刀，（2）浙一醫(yī)院腫瘤放療科醫(yī)師綜合素質高，專業(yè)學歷均在碩士以上，而且個個都有奉獻精神，經(jīng)常加班加點工作，從無怨言。對科研及規(guī)范化治療均有極大的熱情。一位醫(yī)師畢業(yè)才三年已經(jīng)自行編書：如（AJCC分期小分冊）、CTC中文翻譯版。（3）醫(yī)師、技術員、護士均形成了放療科團隊精神，而且均有集體榮譽感，對病人熱情、體貼，對我這個輪訓者也是禮貌有加……..

　　隨著時間推移，大家討論已結束，嚴主任作了總結：為確保增長應加快床位周轉及加強科室對外宣傳，加強科室技術力量吸引病人，做好病人電話隨訪以吸引病人帶病人……

　　中午1時，科會結束了，大家集體吃盒飯時，我和嚴主任交流，以后兩科成為友好合作科室，相互交流，科研合作，或互相派醫(yī)生相互上班等等。在場的所有醫(yī)師均熱情鼓掌表示愿意來衢州交流。