培育名醫(yī) 做強學科 服務(wù)浙西
文章來源:衢州日報 作者:徐曉波 曹敏 點擊數(shù):5561 更新時間:2014-03-08
??? 2013年,市人民醫(yī)院以深化公立醫(yī)院改革為契機,以“藥品零差價、提升服務(wù)質(zhì)量”為改革主線,取得了累累碩果。醫(yī)院的門急診診療總?cè)舜伪?012年同期增長15.84%;出院總?cè)舜伪?012年同期增長8.26%。實際占用床日比2012年同期增加1.66%;手術(shù)臺次比2012年同期增長9.60%;平均住院日與2012年同期減少6.81%;病床周轉(zhuǎn)次比2012年同期增加1.96次。在這數(shù)據(jù)的背后,凝聚著全體醫(yī)護人員辛勤耕耘的汗水。
軟、硬件建設(shè)齊頭并進
密切協(xié)助市政府投資項目建設(shè)中心做好市中心醫(yī)院項目的建設(shè)。目前,該項重點建設(shè)工程按正常計劃有序推進,全科醫(yī)生基地完成主體結(jié)頂,主樓正在基礎(chǔ)施工。
“為滿足患者就醫(yī)需求,去年,市人民醫(yī)院升級診療硬件設(shè)備,優(yōu)化門診服務(wù)體系。”陳震宏院長說,醫(yī)院還全面升級監(jiān)控系統(tǒng),加強重點部位的人防、技防、物防“三結(jié)合”。
硬件升級的同時,加快轉(zhuǎn)變管理理念。醫(yī)院邀請衛(wèi)生部評審專家現(xiàn)場解讀《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》標準,促進科室質(zhì)控管理,強化醫(yī)療風險防控意識。舉辦護士長管理論壇,并首次提出了“前瞻性護理質(zhì)量管理”這一全新管理理念。
同時,開展專業(yè)培訓,切實增強業(yè)務(wù)能力。去年,市人民醫(yī)院特邀謝立平、陳戈明、張大宏、何翔等著名泌尿外科專家來院開展微創(chuàng)手術(shù)觀摩學術(shù)會和專題講座,開創(chuàng)了衢州地區(qū)大型手術(shù)現(xiàn)場演示會的先河。
與此同時,醫(yī)院率先開啟衢州地區(qū)與海峽彼岸的醫(yī)療合作,與臺灣秀傳醫(yī)療體系建立長期協(xié)作意向,吸取醫(yī)院改革經(jīng)驗。
規(guī)范管理完善質(zhì)控
“沒有制度,不成方圓,要培育名醫(yī),做強學科,離不開嚴格的制度管理。”陳震宏院長說,去年,市人民醫(yī)院成立質(zhì)量控制處,修訂并完善了《醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全違規(guī)記分辦法》、《職工獎懲辦法》及各項醫(yī)療核心制度。
與此同時,醫(yī)院注重醫(yī)療質(zhì)量控制,從病歷管理、臨床路徑管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)測等三方面著手,嚴密掌控臨床醫(yī)療質(zhì)量變化動態(tài),調(diào)整干預手段,規(guī)范日常診療行為。定期開展護理質(zhì)控檢查,對醫(yī)院各護理單元進行全面安全排查,使醫(yī)療質(zhì)量水平得到明顯提升。
此外,完善預約查詢系統(tǒng),實行省內(nèi)醫(yī)?!耙豢ㄍā碑惖芈?lián)網(wǎng)結(jié)算,啟動電信114掛號預約合作平臺及分時段預約服務(wù),全面保障患者日益提升的診療需求。
深化科教合作
去年,醫(yī)院整合腫瘤各相關(guān)專科,掛牌成立了“衢州市腫瘤診治中心”,提供“一站式”、“全程式”的腫瘤治療服務(wù)體系。還成立了“衢州市婦科微創(chuàng)中心”,指導本地區(qū)婦科內(nèi)鏡技術(shù)的規(guī)范化操作。進一步深化鄭樹森院士工作站建設(shè),建立了黃荷鳳專家工作站和彭偉專家工作站暨衢州市數(shù)字化種植牙培訓示范中心。
請進來的同時,醫(yī)院還積極走出去。醫(yī)院不斷增進與浙江中醫(yī)藥大學、浙江大學醫(yī)學院等省內(nèi)知名高校合作,共商“浙江大學附屬衢州醫(yī)院”合作事宜,并多次赴解放軍301醫(yī)院、解放軍307醫(yī)院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院學習交流。
2013年醫(yī)院共獲得科研立項27項,榮獲省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎2項,市科技進步獎4項;全年發(fā)表論文110篇,其中國家級、一級雜志26篇。首次啟動“優(yōu)秀青年醫(yī)學人才提升計劃”,斥資100萬元設(shè)立“優(yōu)秀青年醫(yī)學人才基金”。
承上啟下,繼往開來。“2014年,市人民醫(yī)院的改革、發(fā)展、建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)等各項工作任務(wù)依然繁重而艱巨?!标愓鸷暝洪L說,醫(yī)院將繼續(xù)貫徹落實市級公立醫(yī)院綜合改革方案,深化內(nèi)部管理,加強成本控制,積極推行藥品零差價政策;結(jié)合群眾路線教育,不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,切實提升服務(wù)質(zhì)量水平;加強干部隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),構(gòu)建合理人才梯隊,緊密開展與各大科研院校的深度合作,爭取掛牌成立“浙江大學附屬衢州醫(yī)院”,造福衢州百姓。